Formation courte Ressources humaines - Centre de formation permanente ESSEC : formations professionnelles pour adulte.

GRH pour non-spécialistes

La gestion des ressources humaines a connu de profonds changements depuis une trentaine d’années. D’une gestion administrative au développement RH, les pratiques évoluent de plus en plus vers une gestion des personnes.
Face à ces évolutions, les managers deviennent de plus en plus acteurs d’une GRH performante et les praticiens RH développent, quant à eux, des expertises de plus en plus poussées.
Ce module de GRH pour non spécialistes a été conçu pour faire découvrir à des personnes prenant soit des responsabilités opérationnelles de management d’équipes soit des responsabilités fonctionnelles au sein d’une direction RH, les enjeux stratégiques de la fonction RH et les « bonnes pratiques » qui en découlent.
Les participants pourront ainsi s’approprier les principaux outils de la GRH et savoir donner du sens à une politique de GRH au service de la performance de l’entreprise.

Innovation RH : Gérer les talents et les compétences d'aujourd'hui et de demain

Les turbulences et incertitudes du contexte économique concurrentiel entraînent de véritables stratégies de développement des compétences. Les logiques compétences exigent de plus en plus reconnaissance et intérêt partagé. La qualité du management est la clé de ces démarches, en pleine évolution, qui doivent permettre d’atteindre des objectifs d’efficacité et de qualité en optimisant performance globale et satisfactions individuelles.
Les concepts de talent et de prospective font leur entrée dans le monde la GRH et appellent à des pratiques innovantes. Les participants à ce séminaire pourront appréhender les enjeux d’une conception renouvelée de la gestion par les compétences, s’approprier des approches innovantes de valorisation des talents et de prospective des métiers.

Les fondamentaux du droit du travail et du dialogue social

Comprendre le rôle, les stratégies et les actions des partenaires sociaux et organisations représentatives au niveau de l’établissement, de l’entreprise, de la branche professionnelle, ainsi que dans le cadre national et européen. Connaître les évolutions actuelles du contrat de travail et du cadre réglementaire.

Les fondamentaux de la rémunération

L’importance des frais de personnel implique une gestion affinée de la masse salariale. La remise à plat et l’innovation dans les politiques et pratiques de rémunération pour répondre aux évolutions du contexte économique et sociologique et les aligner sur les stratégies RH s’impose. Il devient de plus en plus important d’enrichir et de diversifier les politiques de rétribution et les systèmes de rémunération.

Gérer la diversité

Thème d’actualité, la diversité a suscité de nombreux débats et favorisé l’émergence d’actions de la part des entreprises. Cependant, malgré la multiplication des chartes et des labels, des discriminations perdurent. Au-delà des actions de sensibilisation des collaborateurs, la question pour les équipes RH et l’encadrement est de savoir comment « bien » gérer la diversité.
Ce module de formation a été conçu pour appréhender les enjeux de la diversité et pour s’approprier des outils, des réflexes et connaitre les « bonnes pratiques » de gestion de la diversité. Au travers d’apports théoriques, d’exemples d’entreprises et de mises en situation, textes et jurisprudence à l’appui, les participants pourront ainsi avoir une meilleure appréhension de la gestion de la diversité et de la discrimination en entreprise.

Piloter les réorganisations et les restructurations

Confrontés à des opérations de réorganisation et/ou de restructuration, dirigeants d’entreprise et DRH doivent faire face à une multiplicité de problématiques, souvent contradictoires et toujours complexes, et ce dans un climat social souvent tendu. Dans un tel contexte, il est de plus en plus nécessaire de pouvoir combiner une approche globale intégrant aussi bien les dimensions managériales, sociales et juridiques.

Evaluer ses collaborateurs en environnement complexe

Acte de management fort et moment privilégié d’échange, l’entretien individuel d’évaluation peut également être vecteur de stress. Conduire un entretien en période de crise multiplie les situations complexes : garder la motivation de vos collaborateurs et en particulier des meilleurs, recadrer un collaborateur à la suite d’une dérive, annoncer une mutation ou un blocage des salaires, rester maître face à un relationnel difficile. Cette formation vous apportera des outils et des techniques pour piloter efficacement ce type d’entretien et vous permettra d’en tirer le meilleur profit, pour vous et pour votre collaborateur.

Gérer la santé au travail

Les entreprises sont habituées à gérer des enjeux économiques et plus récemment des enjeux sociétaux, tels l’environnement. La santé est également un enjeu de société majeur, méritant toute leur attention. Toutes les entreprises jouent un rôle sur la santé, par les conditions de travail qu’elles offrent à leurs salariés.
Ceci couvre les aspects ergonomiques, les questions de sécurité physique et chimique, la nutrition, la sédentarité, les programmes anti-addictions, mais également les facteurs psychosociaux avec la forte émergence du stress et de ses conséquences, parfois très graves. Les conditions de travail sont souvent dégradées, avec une forte pression, des modes managériaux laissant, au mieux, peu de place à l'initiative personnelle, et allant souvent jusqu'au non respect des personnes et de leurs valeurs.
Ce module de formation permettra aux participants d’appréhender la promotion de la santé comme un sujet stratégique pour les entreprises et un pilier important d’une démarche de RSE et de développement durable.

Formation : Devenir du métier et des pratiques

Le métier de Responsable Formation est passé en quelques années d’un acheteur de prestations à un acteur stratégique accompagnant les organisations en quête d’apprentissage permanent. Quels sont les contours actuels des activités et responsabilités d’un responsable Formation ? Comment vont-elles évoluer ? Quels développement de compétences attend-t-on de lui ? Telles sont les questions que les participants aborderont au cours de ce module de formation. Ils seront également invités à réfléchir sur le type de politique de formation de leur entreprise et sur les nouvelles formes d’accompagnement des collaborateurs dans leur parcours professionnel.

Diagnostic organisationnel

Dans un environnement de plus en plus complexe, la compréhension de l’organisation et de son évolution devient un enjeu majeur pour les professionnels RH et les managers.
L’objectif de ce séminaire est de faire réfléchir les participants sur l’organisation aujourd’hui et demain et leur donner des grilles de lecture, des outils de diagnostic et de construction du futur utile à leur activité de manager. Les participants pourront également se perfectionner en techniques d’enquêtes par questionnaire ou par entretien.