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Entrepreneuriat

Reprendre ou créer une entreprise

Entreprendre au Féminin

De nombreuses femmes cherchent à créer leur business, soit parce qu'elles souhaitent quitter le salariat en entreprise, soit parce qu'elles ont du mal à entrer dans le monde du travail classique ou qu'elles en sont sorties malgré elles.

L’ESSEC propose une formation dédiée aux femmes, articulée en partenariat avec des réseaux professionnels féminins, afin de dispenser les fondamentaux juridiques, marketing, comptables et stratégiques pour démarrer et pérenniser leur projet.
Tout au long de leurs parcours, elles sont accompagnées dans les meilleures conditions possibles pour aider à la maturation et au développement de leurs projets.

Selon une étude menée par Viviane de Beaufort (Professeur ESSEC), corroborée par celle de l’APCE et du Ministère de l'Economie des Finances et de l'Emploi, 28 % seulement des entrepreneurs de TPE/PME sont des femmes.

Quelques chiffres éloquents témoignent des écarts importants qui existent aujourd'hui entre les hommes et les femmes dans le monde entrepreneurial :

70% citent la difficulté de concilier vie familiale et vie professionnelle,
19% trouvent plus compliqué d'accéder aux marchés et à la clientèle.
et 16% trouvent plus difficile d'obtenir des financements.

Pourtant, 71% des entrepreneurs femmes considèrent qu'il n'est pas plus difficile pour elles de diriger une entreprise que pour les hommes et 75 % se relanceraient dans l'aventure si c'était à refaire.

Fort des conclusions de cette étude, l’ESSEC et de nombreux réseaux professionnels se sont associés pour créer le programme « Entreprendre au féminin » et répondre ainsi aux besoins des créatrices d’entreprise.

ITE

De nombreux cadres expérimentés cherchent, en dehors des grands groupes, à prendre leur autonomie à l’occasion d’une reprise. Ils ont pour eux la volonté, le dynamisme, une excellente "éducation", une grande mobilité… Mais dans leur parcours professionnel, il leur manque les points de repère d’un "autre monde" qu’ils n’ont pas réellement fréquenté, celui des PME. C’est pourquoi leur rencontre avec les "patrons" à la recherche d’un successeur est souvent empreinte d’incompréhensions, de maladresses, d’analyses erronées, et donc d’échecs.

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