Contrôle de gestion
Piloter la plateforme économique et financière de mon activité
Comment votre performance est-elle évaluée ? Bien entendu, en vérifiant que vous atteignez les objectifs annuels qui vous sont fixés. Mais au quotidien, votre performance se mesure également à la qualité des décisions que vous prenez : ces décisions ont-elles un impact positif sur les résultats de votre unité ? Créent-elles de la valeur pour l’entreprise ? Pour être performant, vous devez donc à la fois optimiser les résultats de votre activité et vous assurer que vous créez de la valeur pour l’entreprise. Vous voulez savoir comment vous y prendre concrètement ? Commencez par suivre cette formation ! Premièrement, vous allez vous approprier les outils du contrôle de gestion - la boîte à outils du manager - pour bien cerner l’impact économique et financier de vos décisions et piloter en temps réel leur mise en application. Deuxièmement, vous allez acquérir les réflexes de base du management par la création de valeur, qui consiste fondamentalement à s’assurer que les résultats que vous dégagez font plus que couvrir le coût des capitaux que vous mobilisez (locaux, équipements, stocks, comptes clients, etc).
Mieux piloter mes coûts et mon budget
Pour être performant dans votre travail, il est fondamental que vous sachiez cadrer à l’avance vos opérations et maîtriser les risques de dérapage, notamment financier. Pour cela, un préalable indispensable : bien connaître les coûts que votre activité génère. Quelles sont leurs différentes caractéristiques ? Comment évoluent-ils avec le niveau d’activité ? Que se passera-t-il si vous envisagez de prendre une décision particulière ? Telles sont les questions auxquelles vous pourrez répondre grâce à cette formation. Dans un deuxième temps, fort(e) de cette compétence, vous découvrirez comment cadrer votre travail, en mettant au point vos prévisions et votre budget. Vous apprendrez à prendre comme référence fondamentale la stratégie de votre entreprise. Vous découvrirez comment répondre à deux questions essentielles : quels sont les résultats prévisibles de mon travail ? Est-ce que les résultats que je compte dégager sont supérieurs au coût de tous les capitaux que je mobilise (locaux, machines, stocks, crédits aux clients, etc) ? Avec cette deuxième question, vous mesurerez la valeur que vous créez.
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